Travailler ensemble
Concevoir les déplacements là où ils se décident, les accompagner là où ils se jouent
Stratège, designer, coach certifié HEC et formateur, j’interviens auprès de dirigeants, de directions et d’équipes, en direct ou aux côtés de cabinets, de coachs et d’écoles. Cette page dit concrètement ce que nous pouvons faire ensemble, par quatre portes : la situation dans laquelle vous êtes, l’échelle où agir, la place depuis laquelle vous me sollicitez, et les cartes que j’apporte.
1. Vous vous reconnaissez peut-être ici
Six situations que j’entends souvent, et le déplacement que nous pouvons y travailler.
« Notre vision existe, mais elle ne descend pas. »
Rendre la stratégie visible et appropriable : cartographier les déplacements possibles, choisir, embarquer. Mission type : planification stratégique, séminaire de comité de direction, feuille de route.
« Notre projet marche, mais il reste un projet. »
Faire d’un projet un levier de transformation, avec un double mandat explicite : livrer le projet et transformer l’organisation qui le porte. Mission type : accompagnement de projet, équipe pilote.
« L’IA arrive partout, et nous ne savons pas quoi en faire sans y perdre notre singularité. »
Lire l’IA comme un levier pour accélérer, amplifier, augmenter et anticiper, plutôt que comme une course à la vitesse. Mission type : atelier de cadrage, stratégie IA et données aux côtés d’un cabinet, formation des équipes.
« Nos équipes savent faire, mais elles ne savent plus faire ensemble. »
Développer la robustesse par l’intelligence collective : lire les dynamiques du collectif, ouvrir un bouquet de postures. Mission type : atelier de dirigeants, formation-action.
« Nos récits ne transforment rien. »
Construire des récits opérants, une éthique qui agit, un mouvement plutôt qu’un message. Mission type : atelier de récit, manifeste, stratégie de marque.
« Je porte la vision, et je la porte seul. »
Travailler la posture, les fausses croyances et les imaginaires de celui ou celle qui porte le projet. Mission type : coaching de dirigeant, sparring partnership.
2. Quatre échelles, un même geste
Un déplacement stratégique ne se décide pas à la même échelle qu’il se fabrique. Il se décide dans une vision, se fabrique dans un projet, se tient dans le temps par les équipes qui le portent et par la posture de celles et ceux qui les dirigent.
Décider
La stratégie
Recommandation et planification stratégiques, séminaires de comité de direction, prospective et fictions pour prendre du recul.
Vous repartez avec une cartographie des choix possibles, une feuille de route, des sponsors identifiés.
De quelques jours à quelques semaines.
Fabriquer
Le design
Design d’expérience et de services, architecture d’offre, équipes pilotes, projets à double mandat.
Vous repartez avec des parcours, des prototypes, une architecture de produits et de services, des cartes partagées.
De quelques semaines à plusieurs mois.
Tenir
La formation
Formations-actions en intelligence collective, récits opérants, design et IA ; formations intra pour les équipes de design ; ateliers.
Vous repartez avec des méthodes appropriées, un langage commun, des cas travaillés sur vos propres sujets.
D’une journée à un parcours de plusieurs sessions.
Incarner
Le coaching
Coaching de dirigeants, sparring partnership, accompagnement de directions design.
Vous repartez avec une posture clarifiée, des croyances déplacées, des imaginaires qui vous portent.
Un cycle de séances.
En transversal : de l’intention au pilote
Concrètement, une mission aboutit souvent à quelque chose de tangible : une organisation pilote, une équipe pilote ou un projet pilote, qui devient un levier d’action et de démonstration pour toute l’entreprise. Ce pilote porte une intention claire, une raison d’être, un sens partagé ; un récit qui embarque ; de l’innovation, avec l’IA comme levier d’émancipation et de densité de décision plutôt que de vitesse.
C’est là que la transversalité compte. Je tiens le fil de la stratégie jusqu’à l’incarnation : de l’intention au pilote, du pilote à l’organisation, de l’organisation à la posture de celles et ceux qui la portent. Les cartes et les matrices rendent visible ce qui se joue à chaque étape. Une mission commence souvent sur une échelle et en touche une autre : c’est cette continuité qui fait tenir le déplacement.
3. Deux façons de travailler ensemble
Vous dirigez
Entreprise, institution publique, collectivité, acteur culturel
Je travaille avec vous et vos équipes, de la vision à son incarnation. Une boucle courte avec le décideur d’abord, pour faire émerger les convictions et les priorités ; puis le choix des modèles et des formats, selon qu’il s’agit de s’approprier, de consolider ou d’explorer.
Mission, accompagnement dans la durée, coaching.
Vous accompagnez déjà des clients
Cabinet de conseil, coach, école, organisme de formation
J’interviens comme un moteur complémentaire : des modèles conceptuels prêts à être déployés, des insights, la conception d’ateliers, et la capacité à faire pivot avec le décideur. Vous portez la relation et la mise en œuvre ; j’apporte les modèles et la densité.
Intervention sur une mission, binôme en avant-vente, période pilote de quelques mois pour construire une offre ensemble, formation de vos équipes.
4. Derrière les missions, des modèles
Chaque mission s’appuie sur des modèles conceptuels, nés de projets, de rencontres et de recherches. Ce sont eux qui me permettent de passer d’une échelle à l’autre : un même modèle peut nourrir une recommandation stratégique, structurer un projet de design, devenir un parcours de formation ou éclairer une séance de coaching. Ils donnent aussi à vos équipes un langage commun, qui reste une fois la mission terminée.
Je les présente comme un portulan, ces cartes marines qui servaient à passer les caps et les récifs : on ne navigue pas dans la carte, mais avec la carte.
Quelques traversées
La direction R&I d’un groupe agroalimentaire international. Aux côtés d’un cabinet de stratégie et de données, un modèle d’anticipation a structuré la réflexion sur l’IA et les données, puis sur l’évolution de l’expérience d’une application de simulation.
La direction de l’expérience client d’un constructeur automobile. Création d’une entité vision et stratégies transverses, pour travailler la place de l’humain dans les produits, les services et l’organisation.
Un domaine patrimonial devenu lieu culturel. Architecture des produits et services et expérience de visite, avec un architecte, un paysagiste et un scénographe.
Une école de design. Un cours sur l’IA comme levier d’émancipation et de curiosité, et un générateur de manifestes pour apprendre à écrire des récits opérants.
Les cartes
Chaque carte est un modèle né d’un projet ou d’une recherche, applicable en conseil, en design, en formation ou en coaching.
ANT Anticipation · ICO Intelligences collectives · VER Vertus opérantes · LIE Liens territoriaux · DIF Diffusion-action · QTZ Mobilisations · UTO Déséquilibres · COH Cohésions · ORI Origines · POC Transparence · JAN Émancipations · SEB Actions publiques
Les atlas
Une mission assemble une ou plusieurs cartes. Une carte seule peut porter une mission entière ; quelques cartes réunies traitent un enjeu ; un atlas long accompagne une transformation. L’atlas de la mobilisation territoriale, par exemple, réunit Déséquilibres, Mobilisations, Diffusion-action et Liens territoriaux.
Par où commencer ?
Une première conversation, sans engagement, pour situer votre déplacement et choisir la porte.