
Archives
Rendre visible l’agilité de votre organisation.
29/08/2017
Comment rendre visible la culture d’entreprise et l’organisation de son entreprise.

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29/08/2017
Comment rendre visible la culture d’entreprise et l’organisation de son entreprise.

Notes philosophiques
29/08/2017
Le dilemme de la vinaigrette ou d’une mayonnaise ou comment rendre visible la culture d’entreprise et l’organisation de son entreprise.

Archives
28/08/2017
Comment rendre visible la feuille de route de l’entreprise pour faire coïncider l’objectif du porteur de projet et ceux de son équipe.

Notes philosophiques
28/08/2017
L’énigme du loup, de la chèvre et du chou ou comment rendre visible la feuille de route de l’entreprise.

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11/11/2010
Stratégies, tactiques, expériences, services, fonctions, contenus sont souvent des étapes cloisonnées dans un processus de conception et tous les intervenants n’ont plus...

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31/10/2010
Je déterre de ces archives… Alors, mon véhicule de 2009, un atelier de stratégies métissées, c’est faire le melting pot du business, du design, de la création. Pou...

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30/10/2010
Inspirer, expirer, inspirer… On le sait tous, les processus de création sont une alternance permanente entre production et inspiration… Mais plutôt que de cloisonn...

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29/10/2010
C’est un écosystème à part entière aussi. Au lancement d’un dispositif, inutile de surcharger en fioritures, mais laisser des espaces d’expressions. Des zones d’appropriation ...

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26/10/2010
L’offre « brand booster » juste avant d’intégrer Saatchi & Saatchi Health / Medicus. Avec un petit comics pour illustrer de façon pédagogique les offres. Reste...

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26/10/2010
Quand on doit investir quelques milliers d’euros dans la réponse à un appel d’offre, si ce n’est plus, il est intéressant de mesurer le risque pour qualifier le projet, déterm...

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26/10/2010
Nous on adore… Quand il y a le temps de le faire, c’est du bonheur pour tout le monde : un petit reality check sur le terrain. Dans le cadre d’un appel d’offre, un interview d...

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26/10/2010
Une fois les valeurs fondamentales d’un projet stabilisées, quelle prise de parole ? quelle posture prendre ? Pour cette marque de distributeur / éditeur de jouet, trois postu...