Notes philosophiques
À la manière des Exercices de Style de Queneau
31/08/2017
Les exercices de style de Queneau ou comment rendre visibles les innovations et les expériences pour tous les publics de son entreprise.
Trouvailles rapportées d’explorations d’un monde en mutation
Quête de sens, besoin de cohérence, recherche d’outils pour accélérer la transformation du monde… Je rassemble ici tout ce qui nourrit ma réflexion. Bonne découverte.
Archives
Rendre visible l’agilité de votre organisation.
29/08/2017
Comment rendre visible la culture d’entreprise et l’organisation de son entreprise.
Notes philosophiques
Vinaigrette ou mayonnaise pour assaisonner l’organisation ?
29/08/2017
Le dilemme de la vinaigrette ou d’une mayonnaise ou comment rendre visible la culture d’entreprise et l’organisation de son entreprise.
Archives
Faciliter la transformation de votre entreprise.
28/08/2017
Comment rendre visible la feuille de route de l’entreprise pour faire coïncider l’objectif du porteur de projet et ceux de son équipe.
Notes philosophiques
Le loup, la chèvre, le chou et la transformation d’entreprise.
28/08/2017
L’énigme du loup, de la chèvre et du chou ou comment rendre visible la feuille de route de l’entreprise.
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Comment trouver et designer votre expérience client.
01/08/2017
Les Exercices de Style de Queneau ou comment rendre visibles les innovations et les expériences pour tous les publics de son entreprise.
Notes philosophiques
Métier de demain ou à construire demain ?
26/07/2017
Dans les métiers d’aujourd’hui, il y a des dinosaures qui observent les météorites digitales
Notes philosophiques
Une idée est intuitive ou collaborative ?
05/07/2017
Une idée est-elle intuitive ou collaborative ? Et l'entreprise qui l'incarne est-elle innovante ou pérenne ?
Notes philosophiques
Excalibur, un produit trop innovant ?
27/06/2017
La stratégie d'Excalibur quand on a un produit innovant qui sommeil en stock.
Notes philosophiques
Shéhérazade, patronne de l’Attention
22/06/2017
Pour assurer de la cohérence et de la passion dans les histoires de nos entreprises
Notes philosophiques
À l’aube du transhumanisme
07/06/2017
IoT et robots. Vivons-nous à l'aube du peuple transhumain ?
Notes philosophiques
L’école à construire des murs
31/05/2017
Dans les murs de votre entreprise avez-vous des Dédale ou des Dutilleul ?
Notes philosophiques
Corne d’abondance et conque de Triton
23/05/2017
Corne d'abondance et conque de Triton à l'usage des entrepreneurs
Notes philosophiques
Les différents capitaines d’entreprise
19/05/2017
Si l’on considère que l’entreprise est un vaisseau qui fait voyager dans le temps...
Notes philosophiques
Bois, arbre cachotier et forêt invisible
15/05/2017
À Tahiti, les tikis en bois sont faits pour les touristes...
Notes philosophiques
Le sphinx et IoT
07/05/2017
L'énigme du sphinx et les trois âges des objets intelligents
Notes philosophiques
Les voyageurs du Temps
03/05/2017
Enfants, nous étions tous des voyageurs du Temps
Notes philosophiques
Passer entre Dystopies et Utopies
27/04/2017
Souquer ferme ou comment échapper à Charybde et Scylla
Notes philosophiques
Crise de foi chez nos petits canards
25/04/2017
La tristesse de voir les larmes des canards qui ne peuvent pas voler.
Notes philosophiques
Très chère Marguerite
21/04/2017
Hier vous avez dit, c’est avoir tort que d’avoir raison trop tôt.
Notes philosophiques
L’école du réfrigérateur
19/04/2017
À l’image du quai 9 3/4, il existe une voie invisible pour apprendre la transformation...
Notes philosophiques
2000 et 2020, même bug
14/04/2017
Une madeleine numérique a-t-elle un parfum électronique ?
Notes philosophiques
Moutons suisses et couteaux à 5 pattes
11/04/2017
"Do androïds dream of electric sheep ?"
Notes philosophiques
Le Cheval, la Voiture et la Cité
06/04/2017
...Ils m'auraient répondus des chevaux plus rapides
À propos
Anuhi Lou
Stratégie, design, coaching et formation : concevoir les déplacements là où ils se décident, les accompagner là où ils se jouent.
Designer de formation, stratège par la pratique et coach certifié HEC, j’accompagne dirigeants, directions et équipes dans leurs déplacements stratégiques, de la vision à son incarnation.