La gestion des ressources créatives est perçue comme un véritable casse-tête. Bon, il faut dire que le turn-over culturellement élevé de cette population n’aide pas à établir des stratégies d’accompagnement pérennes…
Quel écosystème offrir aux précieuses ressources créatives des entreprises pour qu’elles s’épanouissent pleinement ? (tout en rapportant beaucoup d’idées, de sens, donc d’argent…)
Synergie individuelle: les pieds dans la terre, la tête dans le ciel
Ne nous attardons pas sur les motivations internes, qu’elles soient sociales et culturelles comme personnelles, elles sont justement de l’ordre de l’intime. Mais on prendra bien soin de s’assurer de l’ancrage pour permettre un développement durable et harmonieux.
Ce n’est pas un secret, dans un secteur où l’expertise technique importe moins que la création de sens et de valeur, il ne peut pas y avoir de ressources créatives mal ancrées. Donc, même si cela dépasse le cadre professionnel pur, il faut favoriser l’assimilation culturelle constante, par intraveineuse s’il le faut !
Entendons nous bien. La culture n’est que le médium. Les ressources créatives doivent s’entraîner à lire, manipuler, amplifier, affiner le sens des choses et plus exactement, la perception des choses.
On le voit dans notre jardin. Il ne suffit pas d’avoir de la culture et une expertise métier. À ce stade, ce n’est que la somme des deux : on produit des choses. On produit du contenu. Et c’est déjà beaucoup. C’est quand il y a synergie que le sens apparaît. Que la ressource devienne créatrice de sens.
Elle a la possibilité alors d’aboutir à une réalisation personnelle, à une expérience sociétale.
Synergie de groupe : convergence et divergence
Alors, convergence ou divergence dans la gestion du groupe de ressources créatives ? Les deux, bien entendu !
La convergence facilite la montée en compétence et la divergence l’émergence de nouvelles directions de création. C’est cette gymnastique qui n’est pas évidente dans la gestion de ressources classiques.
Attention donc à ne pas vous scléroser en singeant, même de manière très créative, des structures de production pyramidales classiques…
Article publié initialement le 14 mars 2007 sur le blog « anuhi lou / Design sociétal + Innovation du quotidien » (aveia.typepad.com), rubriques : Creative management, innovation, méthode, nouveaux usages, optimiser…, pédagogie, visualisation.
